Relasjonsledelse

Jeg er autorisert relasjonsleder hos Jan Spurkeland. Jeg er så heldig å få formidle hans tanker og teorier omkring dette viktige området. Relasjonsledelse er en lederstil som er tilpasset dagens næringsliv og dagens utfordringer.
Mor Teresa: "do you know your people? Do you love them?"

Du kan ikke lede folk du ikke kjenner. Du kan administrere dem. En datamaskin kan overta, og i mellomtiden kan er sekretær gjøre jobben.

Hvorfor relasjonsledelse?

Medarbeidere anno 2007 har forventinger til sin leder som fremtvinger en annen lederstil enn for 50 år siden. Forventinger som medbestemmelse, medvirkning, frihet, tilbakemelding, tillit, dialog , respekt, likeverd, utvikling/ opplæring, kreative innspill, konflikthåndtering, prestasjonshjelp.

Administrasjon: bak pcen
Ledelse: sammen med medarbeidere.

Når du har fått innsikt i hva relasjonsledelse er, og våger å ta disse redskapene i bruk, så vil du få en samhandling med dine medarbeidere som gir store resultater.

Relasjonskompetanse

14 kompetanser som er trenbare og målbare.

Hvorfor er det så mye rarere å gå på kurs for å bli en dyktig leder enn å gå på kurs for å lære seg et økonomisystem? Ferdighetene er trenbare og vil gi alle ledere uansett antall års erfaring noen nye kompetanser. Dette er et krevende arbeid for dere som er ledere, men det er givende- ikke minst fordi det er så jordnært. Du kan ta det med deg tilbake til din bedrift og bruke det/ trene på det med en gang.

Tid til refleksjon er et nøkkelord i denne sammenhengen. Hvor ofte setter du av tid til å se på deg selv og din lederstil fra et fugleperspektiv? En gang i uka? En gang i måneden? Vi lærer utrolig mye bare av å vurdere oss selv og vår atferd som ledere. Vi er jo bare mennesker, og gjør masse feil hele tiden.

Hvis vi i tillegg inviterer medarbeiderne med på vårt utviklingsprosjekt, og får dem til å komme med konstruktive tilbakemeldinger, så skjer det spennende saker.