Teambuilding

Det å få et arbeidslag til å fungere godt sammen, er ingen selvfølgelighet. Noen tror at fordi de sitter i et åpent kontorfellesskap så er de et team. Slik er det ikke. Noen team finner en arbeidsform som fungerer etter litt kjas og mas og etpar konflikter.

Hvorfor ikke være i forkant? Du som leder kan ta styringen over disse prosessene, men da må du vite om dem. Du kan sette dagsorden når det gjelder din bedrift sine verdier og arbeidsmål, hva som finnes av uskrevne og skrevne regler hos deg, hvilke forventinger du har til dem og hva de kan forvente av deg. Dette må være et tema på dine møter med dine medarbeidere jevnlig.

Nye medarbeidere drilles i deres bedriftskultur. Jeg tror at hvis man bygger solide team, så vil sjansene for at det oppstår subkulturer og understrømninger bli betraktelig redusert. Dette er litt jobb, samtidig som det er tidsbesparende og økonomisk riktig for bedriften din. Turnover, sykemeldinger, illojalitet…. Disse ordene koster penger. Penger som du må ut med.

Å bygge gode relasjoner og et solid team er like viktig om det er en helårsbedift eller om det er sesongarbeidere. Det er ikke hyggelig å miste to- tre nøkkelpersoner like før påske….

Dette kan jeg hjelpe dere med, men det kreves også innsats fra dere. For dette er et arbeid som må holdes jevnlig vedlike. Vedlikeholdsarbeid er heldigvis billigere enn å bygge alt opp fra grunnen av når alt er blitt krise.